黃埔文化集團 

子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理集體簽約活動(dòng)

為貫徹落實(shí)黃埔區廣州開(kāi)發(fā)區關(guān)于國企改革三年行動(dòng)方案和推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革的工作部署，

進(jìn)一步激發(fā)子企業(yè)經(jīng)理層成員活力，推進(jìn)集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，6月18日，黃埔文化

集團在初心使命實(shí)踐館舉辦子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理集體簽約活動(dòng)。區國資局黨組成員、

二級調研員趙重九同志受邀出席指導。集團公司中層以上干部參加活動(dòng)

本次集體簽約活動(dòng)中，文旅公司、黃埔商學(xué)院等8家全資子公司和控股企業(yè)的董事長(cháng)與經(jīng)理層成員

分別簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，對經(jīng)理層成員任期、職責范圍、年度及任

期績(jì)效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進(jìn)行契約化的約定。

會(huì )上，集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記孫援偉介紹了相關(guān)工作開(kāi)展情況。今年區國資局啟動(dòng)區屬?lài)蠖壖耙韵缕髽I(yè)

推行任期制和契約化管理工作以來(lái)，集團以六個(gè)步驟抓好貫徹落實(shí)：一是黨委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，深入學(xué)習上

級部署要求；二是制訂了集團子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案和實(shí)施細則；三是廣泛進(jìn)行

宣傳動(dòng)員，充分認識重要意義和操作方法；四是反復進(jìn)行討論溝通，科學(xué)制定相關(guān)指標；五是明確責任義

務(wù)，嚴格制訂崗位聘任協(xié)議書(shū)、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，完善績(jì)效考核與薪酬管理

等，有效推進(jìn)了此項工作的落實(shí)落地；六是開(kāi)展集體簽約，踐行莊嚴承諾。

孫援偉表示，推行任期制和契約化管理是國企改革任務(wù)，也是我們企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的內在要求。

集體簽約活動(dòng)，標志著(zhù)我們集團在深化國企改革、完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制方面邁出了重要一步。他

要求各子公司經(jīng)理層成員要將簽約作為新起點(diǎn)，將壓力轉化為動(dòng)力，嚴格按照契約的目標、責

任履行職責，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，把集團公司各項部署不折不扣地貫徹執行到位，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，爭

當黃埔國企“鐵軍”中的尖兵，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎學(xué)軍指出，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于

國有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”的重要舉措。黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區的高質(zhì)量發(fā)展目標對我們國企也

提出了更高要求，面對新形勢、新要求，各經(jīng)理層成員更需要用開(kāi)放的視野、開(kāi)闊的思路和擔

當作為的精神面對國企改革，通過(guò)改革激發(fā)內部活力。為此，他提出以下三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要加

強學(xué)習。在業(yè)務(wù)發(fā)展中多鉆研、勤思考、出實(shí)招，瞄準客戶(hù)需求，突出抓好自身建設，把我們

的優(yōu)勢、能力、資源發(fā)揮到極致；二是要勇于擔當。通過(guò)任期制和契約化管理的實(shí)施，始終保

持擔當作為的精神和工作狀態(tài)，把工作成果與績(jì)效更緊密地掛起鉤來(lái)，該獎的毫不猶豫，該扣

的決不手軟；三是要狠抓落實(shí)。著(zhù)眼公司自身的長(cháng)遠發(fā)展，要堅持自我加壓，注重“質(zhì)”和“

量”并重，既要體現在當前經(jīng)營(yíng)數字上，又要謀劃布局，攢足發(fā)展后勁，以實(shí)際工作成效推動(dòng)

集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

區國資局黨組成員、二級調研員趙重九代表區國資局黨組對集團獲聘的子企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂任期制契約表示祝賀。

他指出，經(jīng)理層任期制和契約化管理是市場(chǎng)化機制的“牛鼻子”，是國企三項制度改革的突破口。文化集團通過(guò)

實(shí)施子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理在“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”上展現了新作為。他寄希望首次

簽訂契約的經(jīng)理層成員：一是要以本次簽約為新起點(diǎn)，提高政治站位，準確理解把握我們集團任期制和契約化管

理的內涵和實(shí)施要點(diǎn)，突出抓好領(lǐng)導班子自身建設，切實(shí)抓好改革發(fā)展各項目標任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現公司管理

的跨越、業(yè)績(jì)的提升。二是要堅決破除體制機制障礙，通過(guò)以上率下，以點(diǎn)帶面，有效實(shí)現集團公司戰略目標任

務(wù)的分解，層層傳遞壓力，真正實(shí)現收入“能增能減”，職務(wù)“能上能下”，高標準推進(jìn)企業(yè)化改革。他還希望

文化集團上下要珍惜機遇、同心同力，以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)、龍騰虎躍的勇氣、攻堅克難的決心，鞏固集團公司發(fā)

展的良好勢頭，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)再上新臺階，開(kāi)創(chuàng )集團公司蓬勃發(fā)展的新局面。